Perspectief, VASF, maart 2021

PERSPECTIEF MAGAZINE VERENIGING AANDEELHOUDERS STADION FEIJENOORD N.V. 27 SCHEIDSRECHTER AAN HET WOORD en het publiek te communiceren. De combinatie van fysieke inspanning, de uitdaging en de ontwikkelmogelijkhe- den maken fluiten voor mij een geweldi- ge activiteit. Ben je vorig jaar de voetballoze periode goed doorgekomen? In het voorjaar van 2020 was het verve- lend, maar niet verschrikkelijk. Het was kort voor de geboorte van onze zoon en daar had ik nu een stuk meer tijd voor. Ik ben wel blij dat het seizoen 2020- 2021 volgens plan verloopt, al is het zon- der publiek. Voor het amateurvoetbal is het natuurlijk een lastige tijd, maar wij kunnen toch doen wat we leuk vinden. Al hopen we natuurlijk snel weer op volle stadions. Zien we over vijf jaar ook een dame een wedstrijd in de Eredivisie leiden? Dat zou mooi zijn en in het buitenland zien we daar ook voorbeelden van. In de praktijk blijkt het voor vrouwen zeer uitdagend om aan alle eisen te vol- doen. De conditionele testen zijn voor mannen al zwaar en de eisen zijn voor vrouwen hetzelfde. Maar als dit voor een vrouwelijke collega geen probleem is, dan zou ik niet weten waarom het niet mogelijk is. Vind je het ook niet vervelend dat alle moeders van de arbiters volgens een deel van het publiek hetzelfde beroep uitoefenen?Wordt het niet eens tijd voor originele teksten of doet het jullie niets meer? Ik zeg het wel altijd tegen mijn moeder, maar zij vindt het oprecht niet leuk. Ze is ook pas bij één wedstrijd met me mee- gegaan. Zij heeft moeite de agressiviteit en negatieve teksten in een kader te plaatsen. Het doet mij persoonlijk niets, maar ik vind het wel van een bedenke- lijk niveau. Het is ook een gevolg van het groepsgevoel op de tribune. Ooit leerde ik een vrouw kennen, die een seizoenkaart had in De Kuip. Ik vertelde haar dat ik scheidsrechter was en vroeg haar of ze dan ook zulke teksten meezong. Met schaamrood op de kaken zei ze dat ze dat deed. Maar nu ze me kent, zegt ze dat ze het niet meer doet. Mensen denken er dus gewoon niet over na wat ze roepen. Meerdere collega’s hebben een luchtig boek geschreven of laten schrijven. Publiceer jij ook al artikelen? Nee, daar ligt niet mijn ambitie. Ik ben een van de vier partners van ons kan- toor in Amstelveen en daar ben ik door de week druk zat mee. Het geeft me ook daar energie om kwaliteit te leveren en met teams naar een doel toe te werken. Je bent ook accountant, op zich een niet echt spannend beroep. Compenseer je dat met spanning van het leiden van voetbalwedstrijden? Geen spannend beroep?! Daar ben ik het echt niet mee eens. In de accoun- tancysector speelt een hoop als het gaat om het voldoen aan de hoge eisen die de maatschappij aan ons werk stelt. Wij werken daar in teams elke dag hard aan. Ik vind mijn werk vooral leuk door alle contacten met mensen, zowel met collega’s als met klanten. Net als op het veld is kennis van de regelgeving en de manier waarop je hier met de betrok- kenen over communiceert essentieel. En zeker in deze tijd wordt veel van de accountant verwacht. Wij controleren bijvoorbeeld of alle steunmaatregelen, zoals de NOW, terecht zijn toegekend. Je komt altijd over als een vrolijke kerel die de situatie wel serieus neemt maar ook niet al te lang stil blijft staan bij bepaalde gebeurtenissen. Klopt dat? Ja, dat klopt. Ik ben van nature een opgewekt persoon en probeer mijn en- thousiasme op anderen over te dragen. Ik relativeer gemakkelijk en trek lering uit gemaakte fouten. Die draai je toch niet meer terug. Het leven is te kort om daar lang chagrijnig over te zijn. Daarom vind ik de combinatie met de accountancy zo leuk. Op maandag gaat het weer over hele andere vraagstuk- ken, dus ik heb helemaal geen tijd om lang bij de pakken neer te zitten. En merk je nu dan ook de voordelen, dat men anders naar je gaat kijken of heeft dat vooral met de manier van een wedstrijd leiden te maken. Ik denk dat mijn ontspannen wijze van wedstrijden leiden wel bijdraagt aan een goede sfeer op het veld. Humor is vaak veel effectiever dan alles met een boze blik en luide stem proberen te corrigeren. En verder is de arbitrage een ervaringsvak, dus ik pluk nu de vruchten van de wedstrijden die ik al geleid heb. Daarin heb ik fouten ge- maakt, waardoor ik als scheidsrechter gegroeid ben. Social media zijn niet weg te denken uit ons leven. Ben je zelf actief of kun je beter nergens aan mee doen en dus gewoon neutraal blijven? Ik zit alleen met een beperkte vrienden- kring op social media, maar ik besteed er weinig tijd aan. Alleen LinkedIn zie ik zakelijk als een mooi platform om klan- ten te informeren en nieuw personeel aan te trekken. Tot slot, stel je bent beleidsbepaler van Feyenoord. Moet de club verhuizen of De Kuip trouw blijven? Als beleidsbepaler moet je een keuze maken op basis van de feiten en niet op basis van emotie. Ik denk dat het voor de toekomst van de club essentieel is om een nieuw onderkomen te zoeken. De hoogte van het budget is sterk gerelateerd aan de prestaties op het veld en een nieuw stadion biedt veel meer mogelijkheden om het budget te verhogen. Maar ik ben me bewust van de gevoeligheden binnen diverse geledingen van de club. Dat heeft voornamelijk met nostalgie te maken. Ik ben ervan overtuigd dat de fanatieke achterban ook in een nieuw stadion een mooie sfeer kan creëren.