Perspectief, VASF, maart 2021

parkeerterrein, die er dit seizoen niet zijn, gaan naar deze bank. Er gaan nu oproepen rond van supporters om hun geld van de seizoenkaart terug te vragen omdat men bang is dat dit geld in Amerikaanse handen komt. Kunt u uitleggen dat dit niet het geval is? Het zijn twee verschillende zaken. Goldman Sachs heeft aan Stadion Feijenoord de financiering verstrekt voor de ontwikkelingskosten van het Nieuwe Stadion en zal leningen ver- strekken voor de bouw van het Nieuwe Stadion als daartoe wordt besloten. Daarmee wordt Goldman Sachs geen eigenaar van De Kuip en niet van het Nieuwe Stadion. Die leningen moeten uiteraard wel worden terugbetaald uit de toekomstige exploitatie van het Stadion. De club heeft dit seizoen seizoenkaar- ten en business seats verkocht met de verplichting een deel daarvan te res- titueren, als er geen of minder publiek mag worden toegelaten. Nu ziet het er naar uit dat er – op de twee wedstrij- den met 13.000 supporters na – door corona het hele seizoen geen publiek bij wedstrijden zal zijn. Dat leidt dus in principe tot een groot bedrag aan restitutie voor de club. We zullen supporters en zakelijke relaties vragen om (gedeeltelijk) af te zien van de resti- tutie. Eerder hebben we het personeel gevraagd onder meer salaris en vakan- tiedagen in te leveren en zijn intern allerlei bezuinigingen doorgevoerd. We moeten dit allemaal doen zodat we ook volgend seizoen een selectie op de been kunnen brengen die kan meedoen om de prijzen. Hoe belangrijk is het dat supporters hun geld binnenkort niet terugvragen? Heel belangrijk. Als we alle supporters aan het eind van het seizoen het geld moeten teruggeven, zullen we zwaar moeten bezuinigen op alle onderdelen. De medewerkers, directie, trainersstaf en spelers hebben dus al een loonoffer gebracht. Kunt u daar iets meer over vertellen? Vorig jaar hebben we overeenstemming bereikt over een loonoffer gedurende zes maanden. Iedereen, spelers, staf, medewerkers en directie, deed daaraan mee. Medewerkers hebben daarnaast ook nog vakantiedagen ingeleverd en er is per 1 juli geen salarisverhoging of in- flatiecorrectie toegekend. De basis voor het loonoffer was het sociaal akkoord tussen FBO en VVCS/ProProf met een staffel die toeneemt naarmate het sala- ris toeneemt. Op die manier dragen de sterkste schouders de zwaarste lasten. Onlangs hebben we besloten de loon- korting voor nog eens 4 maanden te moeten voortzetten. Wij zijn de spelers, staf en medewerkers zeer erkentelijk voor hun bijdrage. En de regelingen zoals de NOWen gemeentelijke subsidiepotjes. Heeft de club daar gebruik van kunnen en mogen maken? Feyenoord maakt ruim gebruik van de NOW-regeling, maar dat maakt het ver- lies aan opbrengsten bij lange na niet goed. Daarnaast is een klein bedrag van de gemeente ontvangen aan korting voor de huur van trainingsvelden. Ook zijn we met het Stadion een huurkor- ting overeengekomen, net als met een aantal eigenaren van fanshops die ook al tijden gesloten zijn. Met sommigen zijn we nog in gesprek, want ieder- een moet helpen Feyenoord door de Coronacrisis te loodsen. Het businessmodel hangt samen met de aanwezigheid van supporters. Die zijn er dit seizoen niet. Wat kost dat de club per duel en qua seizoen? Ieder wedstrijd zonder publiek kost ongeveer € 900.00 tot € 1.000.000. Waarschijnlijk kunt u samen met Frank Arnesen komende zomer een behoorlijk aantal miljoenen op de rekening bijschrijven indien enkele spelers worden verkocht. Welk percentage daarvan heeft u gereserveerd om de financiële huishouding weer op orde te krijgen en welk deel wordt gereserveerd voor Feyenoord City en welk deel voor nieuwe aankopen? Transfers zijn een ander belangrijk onderdeel van onze exploitatie. We streven ernaar om ook aan transfers, gemiddeld genomen over een aantal ja- ren, te verdienen. Frank Arnesen (foto) is zich daar van bewust en werkt daar hard aan. Of dat deze zomer het geval is, is nu nog niet te zeggen. Het zou dus prematuur zijn eventuele opbrengsten uit dien hoofde te bestemmen. Zoals hiervoor gezegd: geld dat deze zomer op welke wijze dan ook binnenkomt, gaat in ieder geval niet naar Feyenoord City. Tot slot, hoe erg is deze coronacrisis voor Feyenoord, ik denk dat alle fans zich dat afvragen? De overheidsmaatregelen in het kader van de Coronacrisis raken Feyenoord snoeihard: naar verwachting kost ons dat twintig tot dertig procent van onze inkomsten. Het gaat dus om vele miljoe- nen. Dat wordt slechts zeer gedeeltelijk gecompenseerd door kostenbesparin- gen en overheidssubsidies. Dus we zit- ten financieel echt in zwaar weer. Maar we doen er alles aan om goed door deze crisis te komen. Hoe leuk is het anno 2021, in de zwaarste crisis, in deze niet te benijden functie die u momenteel bekleedt? Het is een uitdagende functie, in moeilijke omstandigheden en een zeer dynamische omgeving. Maar ik ben en blijf een positief ingesteld mens. We moeten gezamenlijk deze crisis het hoofd bieden en ik zet mij daar met hart en ziel voor in. PERSPECTIEF MAGAZINE VERENIGING AANDEELHOUDERS STADION FEIJENOORD N.V. 49 INTERVIEW PIETER SMORENBURG